Prechádzame okolo strachu zo zmeny

Tu je zarážajúca štatistika: Menej ako 1% globálneho textilu sa vyrába v bezpečnom prostredí spravodlivého obchodu. Výrobcovia až príliš často využívajú slabé pracovné a environmentálne predpisy na vytvorenie nebezpečných a nestabilných podmienok pre milióny ľudí v zahraničí. Je to len niekoľko z oko-otvárajúcich faktov, ktoré sme sa dozvedeli v priebehu niekoľkých minút po rozhovore s Rachel Bentley.
Zoznámte sa s odborníkom
Rachel Bentley je jednou zo spoluzakladateliek spoločnosti The Citizenry, ktorá je spoločensky uvedomelou značkou domácich dekorácií a ktorá robí veci inak.
Aj keď Bentley začala svoju kariéru prácou v oblasti private equity v spoločnosti Bain & Company, rozhodla sa pre zásadný posun v kariére, keď si všimla do očí bijúcu medzeru na trhu s trvale vyrábanými domácimi potrebami vyrábanými eticky zameranou spoločnosťou. „Keď som sa pozrel na to, čo ma drží späť (peniaze, ego, strach), vyzeralo to všetko ako bezcenné výhovorky v porovnaní s dopadom, ktorý som mohol urobiť,“ vyznal sa pre design-jornal.com inšpiratívny zakladateľ.
Spoluzakladateľka Citizenry nám všetkým hovorí o tom, že nechala svoje vysnívané zamestnanie v agentúre pre konzultácie s managementom veľkej trojky, aby mohla nižšie spustiť spoločensky uvedomelú značku domáceho dekorácie.

MyDomaine: Povedzte nám o svojej prvej kariére.
Rachel Bentley: Pamätám si, že som bol veľmi mladý, vo veku 10 alebo 11 rokov a hovoril svojmu učiteľovi klavíra, že chcem byť vo financiách. Verne tomu som pokračoval na vysokej škole účtovníctvo a financie.
Rýchlo dopredu do 27 rokov, keď som pracoval ako vysnívaný zamestnanec v private equity v spoločnosti Bain & Company v New Yorku. Na základe svojich skúseností s výrobcami z celého sveta som sa však nechal spochybniť vplyv tejto práce. Skutočne nepoškodila tradičná výroba? Alebo globalizácia často využívala slabé pracovné a environmentálne predpisy na vytvorenie nebezpečných a neudržateľných podmienok pre milióny ľudí v zahraničí?
Vtedy som vedel, že chcem vytvoriť podnik, ktorý bude využívať dopyt spotrebiteľov k vytvoreniu potrebných ekonomických príležitostí po celom svete. Chcel som vybudovať spoločnosť, ktorá sa bude vážne zaoberať sociálnymi dopadmi a udržateľnosťou. Tento cieľ ma motivuje k tomu, aby som sa neustále posúval vpred.


MD: Ako ste prešli?
RB: Keď som bol na obchodnej škole, začal som skúmať podnikateľské nápady. Oslovil som Carly (moju spoluzakladateľku), ktorá v tom čase pracovala v Paríži. Nakoniec sme hovorili o tom, ako sa stalo nenápadné nakupovanie domácich dekorácií v USA pri toľkých sériovo vyrábaných desatinách a desiatkach možností. Trávila veľa času nakupovaním na tamojších trhoch a uvedomili sme si, že veci, ktoré sme v našich domovoch milovali najviac, si počas našich ciest vyzdvihli. Nakoniec sme sa rozhodli vybudovať spoločnosť, ktorá umožní ľuďom cestovať po svete a stretávať sa s týmito neuveriteľnými výrobcami prostredníctvom krásnych, moderných výrobkov pre ich domovy.


MD: Povedzte nám o svojej súčasnej kariére / podnikaní.
RB: Občianstvo bolo vytvorené, aby slúžilo dvojitej misii, jednej zameranej na zisk a druhej zameranej na účel. The Citizenry je spoločensky uvedomelá značka domácich dekorácií, ktorá ide nad rámec toho, čo daruje výťažok charite. Stanovujeme nové štandardy pre etické obchodné praktiky a vytvárame celý model, ktorý implementuje dlhodobé spoločenské zmeny pre remeselnícke komunity po celom svete.
Vytvárame moderný, globálne inšpirovaný domáci tovar s majstrami po celom svete. Tieto partnerstvá poskytujú udržateľný a stály príjem - zvyčajne dvoj- až trojnásobok minimálnej mzdy (aj keď štandardy spravodlivého obchodu vyžadujú iba 10% prémiu) - pre 2 100 remeselníkov, s ktorými spolupracujeme po celom svete. To je obrovský úspech vo svete, kde sa menej ako 1% globálneho textilu vyrába v bezpečnom prostredí spravodlivého obchodu.


MD: Čo boli najväčšie výzvy vo vašej kariére a prečo?
RB: Prvé dva až tri roky budovania Občianstva - to bola prudká krivka učenia! K tomu sa pridal neustály zbor nosa a skepsa zo strany odborníkov v odbore, investorov a bývalých kolegov. Toľko ľudí tvrdilo, že práca s remeselníkmi bola príliš komplikovaná, neškálovateľná alebo dnešný spotrebiteľ chcel lacnú, nie remeselnú prácu.
Je ťažké nasadiť na túto negativitu klapky na očiach a dať hlavu dole a pracovať viac ako všetci ostatní okolo vás mesiac čo mesiac, rok čo rok. Chce to presvedčenie a jazdu. Nikdy nezabudnem na ľudí, ktorí nám verili a investovali do nás skoro - pre mňa znamenajú svet.


MD: Prečo je tvoja súčasná cesta vhodná pre tvoju osobnosť?
RB: Vízia. Ako zakladateľ musíte vidieť, čo ešte neexistuje, a nájsť cestu, ako tento produkt alebo skúsenosť uviesť do života. Rola zakladateľa je v oblasti vymýšľania a objavovania, ktoré obidve zapadajú do mojej osobnosti. Vždy som mal túžbu a talent stavať od základov, vytvárať organizáciu z chaosu.
MD: Čo je najdôležitejšie, čo ste sa naučili pri uskutočňovaní veľkých zmien vo svojom kariérnom živote?
RB: Povedal by som, že najdôležitejšou vecou, ktorú som sa naučil, je vytrvalosť, držanie sa svojej vízie a každodenná tvrdá práca.
Zmena kariéry alebo začatie podnikania je hlboko osobné rozhodnutie. Nový smer musí zodpovedať vašim hodnotám, osobným silným stránkam a profesionálnym skúsenostiam. Je to tá osobná, vnútorná motivácia, ktorá vás udrží v chode počas dlhých dní.
MD: Ako ste prešli okolo strachu zo zmien, aby ste sa mohli venovať svojej vášni?
RB: Neochvejné presvedčenie, že vytvorenie lepších príležitostí pre ľudí na celom svete stálo za to, vzdať sa svojho osobného pohodlia.

MD: Čo máte na svojej súčasnej úlohe najradšej a prečo?
RB: Naši remeselnícki partneri po celom svete. Na tom, čo robíme, sa mi najviac páči mužov a ženy, ktorí starostlivo vyrábajú každý náš kúsok.
Verím, že to, čo každý deň dosahujeme s našimi remeselníckymi partnermi, je nesmierne dôležité, aj keď je to skutočne náročné. Sme s nimi partneri a sme v zákopoch, ktoré popri nich riešia výzvy. Je medzi nimi taký podnikateľský duch - sú ochotní prijať každú výzvu, aby zabezpečili svoje komunity. Inšpirujú nás každý deň.
MD: Keď sa obzriete späť a zamyslíte sa nad svojou predchádzajúcou kariérou, ľutujete to? Alebo ste stále skutočne spokojní so svojím rozhodnutím?
RB: Som vďačný za svoju minulú kariéru konzultanta - je to veľká časť toho, kto som ako človek a ako zakladateľ. Stále čerpám inšpiráciu zo svojich skúseností a mentorov v Baine. Konkrétne sa vždy vraciam k ich mentalite týkajúcej sa strategických rozhodnutí: „Vykonajte mimoriadny výskum, urobte rozhodnutie na základe dát a potom vykonajte stopercentné úsilie vy a váš tím.“ To znamená, nestrácajte čas prehodnocovaním rozhodnutí (pokiaľ neobjavíte niečo, čo zneplatňuje kľúčový predpoklad). A v startupoch je čas všetko.
